Si vous avez d\u00e9j\u00e0 eu l’impression que la croissance de votre entreprise stagne parce que chaque d\u00e9cision doit passer par votre bureau, vous n’\u00eates pas seul. C’est l’ironie supr\u00eame du r\u00f4le de fondateur : la m\u00eame d\u00e9termination et l’attitude de \u00ab faire le travail \u00bb qui vous ont aid\u00e9 \u00e0 lancer votre entreprise finissent par devenir ce qui la freine. Vous voulez \u00e9voluer, mais vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 \u00e0 votre limite, ressentant le poids de chaque urgence qui doit \u00eatre \u00e9teinte.<\/p>\n\n\n\n
Pour aider les fondateurs \u00e0 naviguer \u00e0 travers ces difficult\u00e9s de croissance, notre fondateur, Mohamed Hamad, s’est r\u00e9cemment entretenu avec George Kiorpelidis, le \u00ab head honcho \u00bb (grand manitou) de GKBC Leadership, pour notre plus r\u00e9cent webinaire Avec Wunder<\/a>. Ensemble, ils expliquent pourquoi tant de leaders atteignent un plafond de croissance et comment le d\u00e9passer en dirigeant avec intention.<\/p>\n\n\n\n Dans cet article, nous allons voir comment vous pouvez vous r\u00e9approprier votre temps en red\u00e9finissant votre r\u00f4le au sein de l’entreprise. Nous examinerons les habitudes de coaching sp\u00e9cifiques qui b\u00e2tissent une v\u00e9ritable responsabilisation, les m\u00e9thodes pour remplacer les \u00ab exploits personnels \u00bb par des syst\u00e8mes durables, et le cadre dont vous avez besoin pour passer du r\u00f4le de goulot d’\u00e9tranglement op\u00e9rationnel \u00e0 celui de visionnaire. La croissance r\u00e9elle se produit lorsque vous effectuez un changement fondamental : passer du r\u00f4le de principal solutionneur de probl\u00e8mes \u00e0 celui de leader de leaders.<\/p>\n\n\n\n Le leadership intentionnel<\/a> est un mod\u00e8le de gestion o\u00f9 un fondateur dirige en utilisant des attentes claires et du coaching. Il donne la priorit\u00e9 au d\u00e9veloppement des personnes par rapport \u00e0 la simple ex\u00e9cution des t\u00e2ches quotidiennes, en s’\u00e9loignant de l’effort personnel et du contr\u00f4le manuel. Cette approche retire le fondateur du r\u00f4le de goulot d’\u00e9tranglement op\u00e9rationnel et cr\u00e9e une culture \u00e9volutive<\/a> fond\u00e9e sur la bravoure, l’optimisme, la s\u00e9curit\u00e9 et la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n C’est une histoire que nous entendons tout le temps : vous avez b\u00e2ti quelque chose de formidable par votre seule volont\u00e9 et vos exploits personnels, mais vous ressentez maintenant le poids de chaque d\u00e9cision. La plupart des organisations en croissance d\u00e9passent sans le savoir le mod\u00e8le de leadership qui leur a permis de d\u00e9marrer. Bien que votre motivation personnelle ait \u00e9t\u00e9 vitale au d\u00e9but, elle peut mener \u00e0 une \u00e9quipe d\u00e9sengag\u00e9e si vous ne prenez pas de recul. Lorsqu’un leader reste le seul d\u00e9cideur, l’\u00e9quipe cesse de penser de mani\u00e8re critique et commence \u00e0 attendre des instructions.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9volution (scaling) exige que vous passiez de la gestion de l’entreprise \u00e0 la gestion des gens qui la dirigent. Cela implique un grand changement de mentalit\u00e9, car votre travail principal devient le d\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe qui fait le travail<\/a>. Comme George l’a mentionn\u00e9 lors de notre discussion, les leaders de haut niveau devraient id\u00e9alement consacrer environ 75 % de leur temps \u00e0 g\u00e9rer leurs subordonn\u00e9s directs pour assurer un succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\nD\u00e9finir le leadership intentionnel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Briser le plafond de croissance du fondateur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Diriger la responsabilisation par le coaching<\/strong><\/h2>\n\n\n\n